"Trans-Mission Care haalt het beste uit uw medewerkers, teams en organisatie naar boven, door te denken vanuit de toekomst en te doen vanuit het heden"

Zonder verbinding zijn mooie plannen en veranderingen gedoemd te mislukken. Zonder verbinding komt er immers geen beweging op gang. En zonder beweging komt er ook geen versnelling tot stand. Trans-Mission Care zorgt voor beweging en resultaat door mensen, hun drijfveren en organisatiedoelen met elkaar te verbinden. Hieronder staan een aantal voorbeelden van verbinding in organisaties:

• De wensen en behoeften van cliënten/bewoners/familie en medewerkers/vrijwilligers zijn vaak veel simpeler dan de uitgebreide plannen en processen doen vermoeden. Aandacht, communicatie en inlevingsvermogen zijn de verbindende woorden.
• "Het probleem van veranderen is dat het vaak te ver van anderen is". Er ontstaat bijvoorbeeld een kloof tussen management en medewerkers. Gevolg daarvan is dat medewerkers nog vol voor de klanten gaan maar in feite de trots op de organisatie verliezen. Verbinding is het toverwoord. 
• Marktwerking doet zijn intrede in de zorg. Bedrijfsvoering en de beste zorg dienen nu verbonden te zijn. Hoe neem je cliënten/bewoners/familie en medewerkers/vrijwilligers hierin mee? Hoe voer je bedrijfsmatigheid in zonder de ziel van je zorgverlening te verliezen?  
• De uitdaging van de komende jaren is de brug te slaan tussen de marktwerking waarbij de klantvraag leidend is ("alles kan in feite") en het gevoel wat bij veel medewerkers heerst dat de zorg alleen maar achteruit gaat (in feite niets meer kan).
• Alles is tot in den treure besproken en uitgewerkt en toch gebeurt het niet. Of het plan is helder maar het leeft niet. Bedenken en daadwerkelijk doen zijn vaak niet één. Wat is de ontbrekende verbindende factor?
• Ketengerichte zorg, zorgpaden etc. Mooie woorden om aan te geven dat je tegenwoordig niet meer zonder elkaar kunt. Samenwerking als verbindend element in de beste zorg voor de klant.  

Trans-Mission Care geeft sinds 1999 met succes veranderingen en organisatieontwikkeling in het bedrijfsleven en ouderenzorg vorm. Gevoed door praktijkervaringen is daaruit een zich ontwikkelende visie op succesvolle organisaties ontstaan.

• Uw organisatie bestaat in feite uit drie belangrijke pijlers: cliënten/bewoners/familie, medewerkers/vrijwilligers en processen
• Binnen deze pijlers zijn twee facetten onlosmakelijk met elkaar verbonden: de hard-care (structuur) en de soft-care (cultuur). Het eerste facet is in feite de "harde" kant: Hoe zijn ten aanzien van cliënten/bewoners/familie, medewerkers/vrijwilligers de zorg, processen en bedrijfsvoering  georganiseerd? In feite de schil en vangnet om uw instelling/organisatie. Het tweede facet geeft in feite de "zachte" kant daarvan weer: Hoe gaan de mensen in de organisatie met klanten, elkaar en deze organisatie-structuur om?
• Daarnaast is er een aantal cruciale randvoorwaarden voor succes: vertrouwen/leiderschap, communicatie, samenwerking, keuzes in tijd en voortgangsbewaking.  
• Voor het beste resultaat is de uitdaging om bij bovenstaande kern van de organisatie te blijven en met name de balans te zoeken tussen de "harde" en de "menselijke" kant van de organisatie. Trans-Mission Care helpt u hierbij om zichtbaar resultaat te bewerkstelligen.